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返回列表 来源: 作者: 编辑: 发布日期: 2020.11.04

苏州凯佰乐是20年的线束加工厂家,2020年的疫情造就一批公司飞速发现,产能几倍的增长.同时也有很多公司订单直线下降,直接导致公司在生产边缘线挣扎甚至破产.所以当公司人均年产值在60万-70万左右,高层就要开始预警,有些公司可能已经意料到了这个情况,还有些公司还在沉迷于客户的口头合同,我们以后会有多少订单,会和哪些大公司合作.当然梦想是美好的现实是残酷的.我结合十几年的工作经验总结了如下三点:

1、质量.简单来说质量是公司的生存根本.合理有效的质量体系对于一个公司来说是块王牌,当然为了应付相关部门检查资料做了很多,实际可能放在某一个角落积灰,这个是不可取的.我们应做到结合公司实际情况去定标准,能快速有效的去执行,而不是建立在繁琐的流程上面.客户需要的是快速有效的方案,临时应对措施,长期管控措施.当公司中出现踢皮球的事情,每个公司或多或少会出现踢皮球的情况,这个我们就要去分析情况为什么会这样,管理层无担当?公司制度不健全?这个就需要高层去考虑的.

产品品质是凯佰乐的核心竞争力之一

2、订单.这也是公司的生存根本.有些公司只做OEM,这就限制了公司发展,当然也有很成功的案例,比如:富士康、和硕.当然我们公司暂时达不到那样的层次.要做自己的产品,结合自己的优势去开发自己的东西.当然我觉得一定要对市场有敏锐的观察力.疫情期间,人们呆在家的时间多于在外面,我们可以想到会在家办公,那电子产品类肯定火爆.疫情要消毒,那消杀类产品肯定也是热卖的,等等.现在是网络信息时代,直播带货也是大势所趋.和我们息息相关的直播工具需要线材的使用,等等.都是新的开发渠道.

3,管理.简单来说就是用最少人赚最多的钱.说的比较通俗,当然不是压榨员工的剩余劳动力.让员工有归属感,把公司当作自己的家来看待.减少公司人员流失率.有些人认为员工离职了可以叫中介代替,大家都知道一个优秀的员工对于公司来说是一个非常大的财富.我们需要有效的KPI考核制度考核,来减少公司的损失.不是嘴上说说就行的,需要大家付诸实际.上面我提到的是人均年产值,公司可以核算一下达到多少公司是赢利的,当然我也做了相应的调查和对比,人均年产值至少要在80万以上,公司才能健康的发展.如何提升呢,优化人员合理分配,量化产品自动化或半自动化来代替.总的来说,我们公司得以生存之道离不开一个优秀的团队.科技创造人才,人才引领未来,希望我们凯佰乐有一个美好的未来.

线束售团队后

苏州凯佰乐电子专注于研发和生产高品质,定制化线束,产品广泛应用与工控、医疗、通讯、车用等领域。目前有:电梯线束、空调线束医疗线束、防水线束、打印机线束、检测设备线束、呼吸机线束、电源线束、救护设备线束、弹簧线束、车载线束等等.免费寻样热线:18020217667.

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